Vos poèmes, vos poèmes préférés – Les livres à nous signaler, vos impressions sur ceux que vous avez lus, et que vous voulez nous conseiller….
Pensez à nos potes âgés qui n’ont pas de jardin et cultivent leur esprit…!
Les six chapeaux de la réflexion
Edward de Bono est l’auteur de près d’une cinquantaine de livres hélas peu sont traduits en français. 
Il est expert en matière de brain storming, développement de l’intelligence, pensée latérale, et tout ce qui concerne l’utilisation optimale et efficace de nos ressources intellectuelles.
La pensée occidentale s’est essentiellement préoccupée de « ce qui est », que l’on définit par l’analyse, le jugement et l’argumentation. C’est peut être un système utile, mais il existe une autre manière de penser qui envisage « ce qui peut être » , qui met en jeu une pensée constructive et créative pour « trouver un moyen d’aller de l’avant »
Conduite de réunion
Pour quiconque a participé à des réunions professionnelles, la prise de décision en groupe relève parfois plus du sport de combat que d’un processus rationnel dont on ressortirait serein en se disant qu’on a abordé tous les aspects du problème.
Le principal reproche qu’on peut adresser aux réunions est d’aboutir à des résultats souvent décevants voire même à des conclusions qui ne satisfont personne.
En schématisant, De Bono définit les réunions occidentales comme un lieu où l’on vient avec une idée que l’on se doit de faire passer par ses arguments : la réunion n’est au final plus qu’une joute verbale.
L’idée de son ouvrage : c’est de sortir les gens de leur rôle habituel.
Dans une réunion destinée à trouver des solutions à un problème :
– il y a toujours des gens qui parlent trop,
– qui coupent la parole aux autres.
– Il y en a d’autre qu’on entends jamais s’exprimer.
– D’autres encore, sont d’un pessimisme à tuer la moindre âme de créativité qui pourrait s’élever.
– D’autres vont pinailler sur des détails…
Bref en général : c’est la foire d’empoignes où la loi de la jungle prend le dessus sur l’intérêt général.
Chapeau Bono !
E. De Bono nous propose dans ce livre une démarche originale de conduite de réunion, facilement applicable, et susceptible selon l’auteur d’augmenter la qualité d’un travail de groupe.
Elle s’applique à tous les domaines et donne les moyens d’aborder tous les problèmes.
Les six chapeaux permettent de clarifier les raisonnements, de surmonter les travers personnels, de sortir des cadres de réflexion habituels et de trouver des solutions réellement inédites qui font la différence.
Cette méthodologie totalement originale est utile aussi bien dans la vie professionnelle que personnelle. Elle est également utilisée avec succès en milieu pédagogique.
On peut la conseiller à tous pour ne plus perdre de temps lors des réunions, et pour stimuler la réflexion en famille
La méthode des Six Chapeaux
La méthode des Six Chapeaux propose n’ont pas d’argumenter mais de focaliser toute l’énergie de tout un chacun sur les différents aspects d’un problème, d’une question, d’un sujet…
Il prend l’exemple d’une maison où sur chaque côté se trouve une personne.
Si chacune décrit la maison à son tour, nous obtiendrons 4 descriptions différentes, au risque que chacun maintienne sa position.
Par contre si ces 4 mêmes personnes tournent ensemble autour de la maison et pour chaque côté donnent leur description, nous avons de forte chance d’obtenir une description uniforme et cohérente de la maison.
Avec les 6 chapeaux on oblige les participants à s’exprimer non pas selon leur point de vue mais selon UN point de vue.
Le point de vue est donné par la couleur du chapeau.
– Le chapeau blanc pour les faits, les données brutes,
– Le chapeau rouge pour exprimer son ressentis,
– Le chapeau est vert pour les nouvelles idées,
– Le chapeau est jaune pour les points positifs
– Le chapeau est noir pour les risques et les contraintes à identifier
– Le chapeau est bleu pour la conduite de la réunion.
Avec cette méthode chacun est obligé de réfléchir à la question sous un angle bien précis plutôt qu’au prisme de ses aprioris et de sa seule expérience.
COMMENT CA MARCHE..?
Pendant la réunion, le groupe décide par exemple de mettre le chapeau (virtuel) vert et tout le monde se lance dans un brainstorming.
Puis on prend par exemple le chapeau jaune pour extraire tous les bénéfices possibles des idées ainsi trouvées, et ainsi de suite.
. De Bono propose donc une démarche séquentielle: tous les participants sont d’abord sur un mode créatif, puis sur un mode critique, et ainsi de suite.
L’ordre n’est pas important mais ce qui compte c’est que tout le monde soit sur la même longueur d’onde au même moment.
De Bono assure que cette méthode permet de faire gagner un temps significatif pour trouver un point d’accord au cours d’une réunion.
Pour qu’un groupe soit créatif et productif, il faut bien entendu que les participants fassent preuve de créativité, d’esprit critique, de sentiments, de logique, et qu’ils apportent des faits, mais, et c’est là l’argument essentiel de l’ouvrage, pas tout en même temps.
A pratiquer pour confirmer.
ILS L’ONT DIT SUR LE NET
Sur Amazon ROBIN
» Nous avons effectué des sessions test dans notre entreprise au cours desquelles nous avons pu constater que:
– la production d’idées pour un temps donné est réellement accrue
– les participants à la réunion s’approprient rapidement la méthodologie
– le rôle du chapeau bleu est clé notamment pour orienter la réflexion sous chaque chapeau et synthétiser les résultats de la session à la fin
– il n’est pas nécessaire d’utiliser tous les chapeaux
– la méthodologie n’est pas forcément applicable à tous les types de réunion. Un besoin de « cadrage », de « clarification » et/ou d’alignement » doit se faire sentir pour l’utiliser »
Amazon et plusieurs sites du NET
BLOC NOTE
Il existe des êtres qui s’affirment par leur charme. Il en est d’autres qui impressionnent par leur force. Il s’en rencontre aussi. hélas, qui aimeraient bien donner l’illusion de cette puissance. Avec ces effets : perdre infiniment de leur ascendant et se voir refuser toute séduction.
Étroitesse d’esprit et vision étriquée ne s’en tiennent pas là. Se défouler sur son entourage doit apporter d’autres voluptés. Il en est, ainsi, qui font recommencer cent fois la même lettre, corrigeant recorrigeant pour des détails insignifiants. Perfectionnisme? Le motif serait plausible s’il ne s’agissait surtout de prouver sa maîtrise sur «ses» subordonnés.
Autre déformation : La détestable manie de retenir jalousement l’information. Un moyen de mieux asseoir son illusoire puissance? Plus certainement, la crainte de se voir dépouiller de ses prérogatives, de se faire dépasser.
