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Quelle couleur porter pour un entretien d’embauche ?

hypnose-002ba.jpgChoucaline plus proche de toi tumeurbloc note choucalineBLOC NOTE
de
Choucaline

Capacités de notre cerveau à découvrir
« QUI EST L’AUTRE »

Nous vous avons déjà évoqué l’influence des couleurs de notre environnement sur notre état d’esprit, nos sentiments, nos réactions.
Nous sommes donc tous désormais convaincus que la vibration de la couleur du vêtement que nous portons  opère sur nous.
Il est aussi vrai d’ affirmer, qu’elles opèrent sur ceux qui nous regardent évoluer, agir, prétendre à un poste.

Examinons ensemble la tenue adaptée à un entretien d’embauche et particulièrement la couleur de celle-ci..

« Quelle tenue choisir pour un entretien d’embauche ? »

 

Voilà une question que tous les candidats se sont posés. Pour vous aider dans ce dilemme, passons en revue la signification des couleurs que vous portez et comme les interprètent les recruteurs.

 Choisir ses vêtements pour un entretien de recrutement est une étape importante, d’autant plus quand on connait l’importance de la première impression et de la communication non verbale.

Pour vous éviter le faux pas, décryptons ce que disent de vous les couleurs que vous portez et comment elles sont inconsciemment perçues par vos interlocuteurs.

Voici ce qu’il faut retenir  : 

Noir : C’est la couleur de l’autorité et du pouvoir. Elle a la qualité d’être intemporelle, donc toujours à la mode. Mais trop de noir peut vous faire paraître inabordable.

Gris : Il est le symbole du raffinement et de la confiance en soi. Et comme c’est un ton neutre, il ne détournera pas l’attention du recruteur qui pourra se concentrer sur ce que vous dite et pas ce que vous portez.

Blanc : Il va avec tout et donne l’idée de simplicité et de propreté.

non pas luiRouge : C’est une teinte intense qui évoque à la fois la passion et l’agressivité. Ce n’est pas le meilleur choix pour une rencontre avec un employeur potentiel.

Jaune : Couleur joyeuse, le jaune attire l’œil et peut donc être écrasant quand il est trop présent.

Vert : C’est une nuance apaisante et rafraîchissante. Le vert foncé est masculin et donne l’idée de richesse. PRENEZ MOI

Bleu : Les consultants en recrutement conseillent souvent de s’habiller en bleu, symbole de la loyauté et de la retenue.

Violet : Couleur de la royauté, le violet est associé au luxe, à la richesse et au raffinement.

Il peut apparaître artificiel et n’est pas le meilleur choix dans le cadre d’un entretien car connoté romantique.

Marron : Porté en entretien, il renvoie l’image de la stabilité.

source: Louise Fontana © Keljob – 20 décembre 2012

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AH le chameau…….!

Choucaline plus proche de toi tumeurbloc note choucaline– BLOC  NOTE
de Choucaline

– « Les capacités de notre cerveau: La résistance et l’endurance

« Nous avons des réserves et  des capacités intérieures formidables. »
( source: club-positif)

(pour ODILE)


« Un chameau, c’est un cheval  dessiné par un comité « .

Vous avez peut-être déjà entendu  cette plaisanterie qui illustre le fait que les comités ont du mal à  se mettre d’accord et ne sont pas  toujours très efficaces.

Mais peut-être pensez-vous que le chameau a des bosses dans  lesquelles il stocke de l’eau?

Il n’en est rien. Ses bosses sont  de la graisse qui, effectivement,  stocke de l’énergie mais pas de l’eau.

En fait le chameau ne commence à transpirer que vers 40 degrés, et il transpire peu.
Il urine aussi très peu.
Il a un système qui est parfaitement adapté aux grosses  chaleurs.

Choucaline plus proche de toi tumeur « Nous sommes un peu comme le chameau. Nous avons des réserves et des capacités intérieures formidables.
Encore faut-il l’accepter et les faire fonctionner.

Sinon, nous nous retrouvons  comme les autres, à vouloir chercher partout ce que nous avons déjà, en grande partie… en nous-même. »

Choucaline plus proche de toi tumeur

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La méthode des 6 chapeaux de la reflexion

pour les amoureux de  la littérature Vos poèmes, vos poèmes préférés – Les livres à nous signaler, vos impressions sur ceux que vous avez lus, et que vous voulez nous conseiller…. Pensez à nos potes âgés qui n’ont pas de jardin et cultivent leur esprit…!

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Les six chapeaux de la réflexion

Edward de Bono est l’auteur de près d’une cinquantaine de livres hélas peu sont traduits en français.  
Il est expert en matière de brain storming, développement de l’intelligence, pensée latérale, et tout ce qui concerne l’utilisation optimale et efficace de nos ressources intellectuelles.

La pensée occidentale s’est essentiellement préoccupée de « ce qui est », que l’on définit par l’analyse, le jugement et l’argumentation. C’est peut être un système utile, mais il existe une autre manière de penser qui envisage «  ce qui peut être » , qui met en jeu une pensée constructive et créative pour « trouver un moyen d’aller de l’avant »

Conduite de réunion

Pour quiconque a participé à des réunions professionnelles, la prise de décision en groupe relève parfois plus du sport de combat que d’un processus rationnel dont on ressortirait serein en se disant qu’on a abordé tous les aspects du problème.

Le principal reproche qu’on peut adresser aux réunions est d’aboutir à des résultats souvent décevants voire même à des conclusions qui ne satisfont personne.
En schématisant, De Bono définit les réunions occidentales comme un lieu où l’on vient avec une idée que l’on se doit de faire passer par ses arguments : la réunion n’est au final plus qu’une joute verbale.

L’idée de son ouvrage : c’est de sortir les gens de leur rôle habituel.
LE CHOURISTEDans une réunion destinée à trouver des solutions à un problème :
– il y a toujours des gens qui parlent trop,
– qui coupent la parole aux autres.
– Il y en a d’autre qu’on entends jamais s’exprimer.
– D’autres encore, sont d’un pessimisme à tuer la moindre âme de créativité qui pourrait s’élever.
–  D’autres vont pinailler sur des détails…

Bref en général : c’est la foire d’empoignes où la loi de la jungle prend le dessus sur l’intérêt général.

Chapeau Bono !

E. De Bono nous propose dans ce livre une démarche originale de conduite de réunion, facilement applicable, et susceptible selon l’auteur d’augmenter la qualité d’un travail de groupe.

Elle s’applique à tous les domaines et donne les moyens d’aborder tous les problèmes.
Les six chapeaux permettent de clarifier les raisonnements, de surmonter les travers personnels, de sortir des cadres de réflexion habituels et de trouver des solutions réellement inédites qui font la différence.

Cette méthodologie totalement originale est utile aussi bien dans la vie professionnelle que personnelle. Elle est également utilisée avec succès en milieu pédagogique.
On peut la  conseiller à tous pour ne plus perdre de temps lors des réunions, et pour stimuler la réflexion en famille

La méthode des Six Chapeaux

La méthode des Six Chapeaux propose n’ont pas d’argumenter mais de focaliser toute l’énergie de tout un chacun sur les différents aspects d’un problème, d’une question, d’un sujet…

Il prend l’exemple d’une maison où sur chaque côté se trouve une personne.

Si chacune décrit la maison à son tour, nous obtiendrons 4 descriptions différentes, au risque que chacun maintienne sa position.
Par contre si ces 4 mêmes personnes tournent ensemble autour de la maison et pour chaque côté donnent leur description, nous avons de forte chance d’obtenir une description uniforme et cohérente de la maison.

Avec les 6 chapeaux on oblige les participants à s’exprimer non pas selon leur point de vue mais selon UN point de vue.

Le point de vue est donné par la couleur du chapeau.
– Le chapeau blanc pour les faits, les données brutes,
– Le chapeau rouge pour exprimer son ressentis,
– Le chapeau est vert pour les nouvelles idées,
– Le chapeau est  jaune pour les points positifs
– Le chapeau est noir pour les risques et les contraintes à identifier
– Le chapeau est  bleu pour la conduite de la réunion.

Avec cette méthode chacun est obligé de réfléchir à la question sous un angle bien précis plutôt qu’au prisme de ses aprioris et de sa seule expérience.

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COMMENT  CA MARCHE..?

Pendant la réunion, le groupe décide par exemple de mettre le chapeau (virtuel) vert et tout le monde se lance dans un brainstorming.
Puis on prend par exemple le chapeau jaune pour extraire tous les bénéfices possibles des idées ainsi trouvées, et ainsi de suite.

. De Bono propose donc une démarche séquentielle: tous les participants sont d’abord sur un mode créatif, puis sur un mode critique, et ainsi de suite.

L’ordre n’est pas important mais ce qui compte c’est que tout le monde soit sur la même longueur d’onde au même moment.

De Bono assure que cette méthode permet de faire gagner un temps significatif pour trouver un point d’accord au cours d’une réunion.

Pour qu’un groupe soit créatif et productif, il faut bien entendu que les participants fassent preuve de créativité, d’esprit critique, de sentiments, de logique, et qu’ils apportent des faits, mais, et c’est là l’argument essentiel de l’ouvrage, pas tout en même temps.
A pratiquer pour confirmer.

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ILS L’ONT DIT SUR LE NET

Sur Amazone   ROBIN

 » Nous avons effectué des sessions test dans notre entreprise au cours desquelles nous avons pu constater que:
– la production d’idées pour un temps donné est réellement accrue
– les participants à la réunion s’approprient rapidement la méthodologie
– le rôle du chapeau bleu est clé notamment pour orienter la réflexion sous chaque chapeau et synthétiser les résultats de la session à la fin
– il n’est pas nécessaire d’utiliser tous les chapeaux
– la méthodologie n’est pas forcément applicable à tous les types de réunion. Un besoin de « cadrage », de « clarification » et/ou d’alignement » doit se faire sentir pour l’utiliser »

SOURCE :   Amazone  et plusieurs sites du NET
EDWARD DE BONO  – les 6  chapeaux de la réflexion – 18 .24 euros – Édition Eyrolles
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Chou Blanc est  effectivement magnétiseur...! voir son site cliquez
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